Informe especial de TP
El año pasado, INDA, con sede en Cary, N.C., anunció una colaboración con EDANA, con sede en Ginebra, para explorar una alianza estratégica que aproveche sus recursos y experiencia combinados. Las dos organizaciones firmaron una carta de intención comprometiéndose a establecer la Global Nonwoven Alliance (GNA), “para proporcionar liderazgo internacional en la representación y el avance responsable de la industria global de no tejidos, respetando y beneficiando a sus miembros”.
Como fundadores de GNA, INDA y EDANA continuarán operando como entidades legales independientes, alineando recursos y expandiendo la colaboración para ofrecer una estrategia coordinada frente a las oportunidades y desafíos que enfrenta la industria global de no tejidos. Se espera que GNA mejore programas, servicios, alcance y eficiencia.
Mientras INDA y EDANA continúan discutiendo los detalles de organización y desarrollando un cronograma para GNA, Textiles Panamericanos tuvo la oportunidad de conversar con Tony Fragnito, presidente y CEO de INDA, y Murat Dogru, director general de EDANA.
TP: Para aquellos que no estén familiarizados con INDA y EDANA, ¿podrían proporcionar información sobre ambas organizaciones?
Fragnito: INDA se formó en 1968 principalmente para apoyar a los fabricantes de productos en rollo y a un grupo más limitado en la cadena de suministro. Desde entonces, hemos evolucionado a medida que los no tejidos se han vuelto más comunes y se encuentran en productos cotidianos y duraderos, ampliando nuestro alcance para incluir esos segmentos del mercado. Ahora cubrimos toda la cadena de suministro y estamos evolucionando para abarcar más innovaciones en la industria.
Obviamente, creo que es un aspecto importante de una asociación reconocer a quienes contribuyen dentro de la industria por lo que tenemos varios programas de premios vinculados a personas y productos innovadores.
También tratamos con problemas emergentes que la industria está enfrentando, ya sean problemas regulatorios, innovaciones en ciencia de materiales o cuestiones comerciales. Además, estamos tratando de anticipar los problemas con los que la industria estará involucrada.
Dogru: Es más o menos lo mismo para EDANA. Hemos existido durante un poco más de 50 años. Hoy representamos a más de 260 miembros. Todas nuestras actividades están definidas por tres pilares principales: crear un entorno beneficioso para la innovación y el crecimiento, fomentar la responsabilidad del producto y abogar por un comercio libre y justo.
Somos una asociación internacional al igual que INDA. Tenemos miembros de todo el mundo, pero nuestro enfoque principal sigue siendo Europa extendida. Sin embargo, también tenemos miembros basados en Asia, Estados Unidos y muchas empresas internacionales.
Nuestro campo de experiencia se centra realmente en ocho áreas: asuntos públicos, asuntos regulatorios, actividades en torno a la sostenibilidad, inteligencia empresarial, comercio local, asuntos científicos, y siendo un socio a largo plazo para expertos en la industria, también aprendizaje y desarrollo, además de todo lo relacionado con marketing y comunicaciones, diría yo.
EDANA representa toda la cadena de suministro de no tejidos, desde los proveedores de materias primas hasta los convertidores. Cuando decimos algo y cuando abogamos por la industria, tenemos todo el poder detrás de nosotros, todo el posicio-namiento dentro de la industria para poder hacer una declaración. No es fácil, pero esa es la fortaleza de una asociación como EDANA o INDA ya que tenemos la misma metodología.
TP: ¿En qué se diferencia INDA de EDANA y cómo se complementan ambas organizaciones?
Dogru: Tony y yo hemos notado que hay muchísimos servicios en común desde que comenzamos a hablar. Hemos sido muy transparentes sobre lo que somos, los desafíos y los servicios, y hemos podido comparar y ver rápidamente que muchas cosas se reflejan tanto en Europa como en Estados Unidos. Por ejemplo: eventos, información, temas técnicos y datos de mercado para la industria. Y si hablamos de ferias comerciales, tenemos IDEA e INDEX. Aprendemos de todas las experiencias de los participantes y expositores. Al final, nuestro objetivo es ofrecerles la mejor experiencia posible en cada edición de IDEA e INDEX.
Pero al mismo tiempo, también hay aspectos únicos tanto en Europa como en Estados Unidos. El nivel de escrutinio que tenemos en EE. UU. o en Europa a veces es distinto. Pienso, por ejemplo, en la defensa de intereses (advocacy). Cada región tiene sus particularidades. También hay desafíos globales que estamos abordando conjuntamente.
Hay una diferencia en cuanto a los servicios. INDA, por ejemplo, tiene dos revistas que publicamos: una sobre fibras y otra sobre filtración. Murat y yo vemos estas publicaciones como una ventaja estratégica que se puede aprovechar a escala global. Aunque sea algo ligeramente distinto, ambos lo vemos como una oportunidad para colaborar y hacer crecer esa parte, quizá expandiéndola a otros formatos más basados en investigaciones y tendencias, en lugar de solo noticias del sector.
TP: ¿Cómo van a contrarrestar la percepción del “efecto dilusión” para los miembros más pequeños?
Fragnito: Muchos de nuestros miembros son regionales y operan solo en EE. UU. o en Europa, pero un gran porcentaje tiene operaciones en varias partes del mundo. Cuando nos sentamos a la mesa como asociación gremial, todos tienen voz. Los grandes grupos multinacionales se sientan al lado de los actores regionales más pequeños. Muchas veces se tiene la percepción de que los grandes mandan, pero la realidad es que todos tienen el mismo peso. Si una empresa está interesada en el tema, entiende que incluso asuntos que no ocurren en su entorno inmediato pueden afectar su operación, y valora estas perspectivas.
Con respecto a los miembros regionales, sí hubo preocupaciones del tipo “¿vamos a perder relevancia?”, “¿nos vamos a diluir?”, pero la verdad es que estos miembros verán un valor agregado en esta nueva formación. Creo que realmente tendrán la oportunidad de estar más conectados con las tendencias que podrían impactarlos en unos años.
TP: Como miembro de INDA o EDANA, ¿cómo cambiará esto mi relación de siempre con la organización?
Fragnito: En realidad, creemos que nuestros miembros verán un mayor valor al participar en ambas organizaciones. Obviamente, eso lo decimos ahora, pero tenemos que demostrarlo. Y estoy seguro de que lo haremos. Nuestros miembros han sido muy receptivos a la idea. Como dice el proverbio chino: “el éxito tiene muchos padres”. Hemos escuchado a muchos miembros decir: “esto debió haber pasado hace años”.
Dogru: Por ejemplo, habrá más oportunidades de colaboración en proyectos globales de investigación, una mayor alineación en iniciativas de sostenibilidad y economía circular, mayor visibilidad para investigaciones a través de comunicación y eventos globales. ¿Será beneficioso para todos? Quizás no. Pero diría que hay unas 30 o 40 oportunidades de valor agregado que podemos extraer de esta colaboración. La meta es asegurarnos de que cada miembro pueda identificar qué es lo más importante para ellos y tomar ese valor específico.
Seguimos siendo asociaciones independientes, así que internamente existen INDA y EDANA con sus respectivos miembros, y el poder sigue estando en manos de las juntas directivas de cada organización.
TP: ¿Cómo está organizada la alianza?
Dogru: Prevemos que funcione como una federación, donde los miembros fundadores serán INDA y EDANA, por supuesto. Pero esta organización estará abierta a que se sumen otras asociaciones gremiales de todo el mundo. Mientras más seamos, más valor se genera.
Fragnito: Vemos que la forma de gobernanza será que INDA designe seis miembros del consejo directivo de GNA, y EDANA también designe seis. El enfoque de este consejo será establecer principios comunes para la industria que luego INDA y EDANA usarán como guía para responder de manera coherente a los desafíos que enfrentamos sobre el terreno. Ambas organizaciones creemos que una organización global debe garantizar un comercio justo y equitativo. Es una industria global, y los productos y servicios deberían poder moverse con mínimas barreras. Suena fácil decirlo, pero aplicarlo en situaciones concretas en distintos países es más desafiante. Por eso es útil establecer principios generales de referencia. Tener diferentes reglas en diferentes regiones no beneficia a nadie. Es mucho más fácil establecer esto dentro del marco de GNA, y ya hemos identificado proyectos que tienen lógica para estar bajo ese paraguas.
TP: ¿Cuáles son los objetivos de la alianza y en dónde creen que GNA tendrá el mayor impacto?
Dogru: Vemos a GNA como algo sin límites. Es una puerta abierta para que cualquier otra asociación se una a nosotros. Sabes, los no tejidos abarcan muchas aplicaciones de productos. Lo que hemos visto es que a veces existen otras asociaciones que pueden aportar una categoría específica de necesidades para algunos de nuestros miembros. Tal vez GNA pueda convertirse en esta gran federación en la que recibamos con los brazos abiertos a todas esas otras asociaciones para colaborar y compartir. Este es nuestro sueño cuando miramos hacia una visión de largo plazo. Realmente creo que apenas estamos dando los primeros pasos hacia lo que se podría lograr. Hay que hacerlo bien para que seamos fuertes juntos.
TP: ¿Cuál es el cronograma para alinear a las organizaciones y lanzar GNA?
Dogru: Lo más pronto posible, sin duda. Ya estamos bastante avanzados y todo está en marcha. Pero debemos ser justos contigo, porque tenemos algunos tiempos en mente, y no quiero hacer una declaración oficial. Al mismo tiempo, lo único que nos importa es hacer una diligencia adecuada y asegurarnos de que todo esté cubierto.
Fragnito: Creo que Murat ya insinuó esto antes, pero existimos para nuestros miembros, y ha sido muy importante mantenerlos con nosotros en este proceso. No queremos imponer plazos artificiales. Realmente queremos que los miembros se sientan cómodos con el porqué de esta iniciativa, cómo la estamos llevando a cabo y qué implicaciones tiene. Lo más importante es que estén totalmente comprometidos y comprendan las realidades del proceso.
TP: En caso de que haya necesidad de retirarse de la alianza, ¿existe un proceso establecido?
Fragnito: Tenemos que estar preparados para todas las posibilidades. Por ejemplo, hemos tenido conversaciones sobre cómo romper un empate si hay seis miembros de un lado y seis del otro. Tendremos que resolver ese tipo de situaciones, pero creo que la posibilidad de que eso sea un problema real es muy baja. Si el consejo de GNA se divide por completo, no creo que sea por una diferencia regional con EE. UU. votando de una forma y Europa de otra. Sería más por razones diferentes, por un desacuerdo en el enfoque. Hemos considerado cosas como los empates, y también qué pasa si una asociación ya no ve valor en esto: ¿hay forma de desvincularse? Sí, hemos previsto esos escenarios, pero realmente creemos que la probabilidad de que ocurran es mínima.
TP: ¿Algún mensaje que quieran compartir con los actores de la industria global de no tejidos sobre esta alianza?
Dogru: Creo que unir fuerzas y fortalecernos mutuamente solo puede ser algo positivo y beneficioso para la industria. Al unirnos, estamos fortaleciendo la fuerza. No se trata solo de la cadena de suministro, ni solo de EDANA. Es EDANA, INDA y cualquier otra asociación que se nos una en el futuro. Con esta oportunidad, estamos ampliando el grupo potencial de discusión, de colaboración, de posibilidades. Siento que estamos haciendo algo bastante único entre estas dos asociaciones, y estoy realmente entusiasmado con ello.
Fragnito: Lo que siempre repito es que una cosa es pagar tu membresía y apoyar a la organización. Pero para realmente obtener valor de ella, hay que involucrarse. Lo más importante para nuestros miembros, sean grandes o pequeños, es que asignen personas y les den el tiempo para participar activamente en las actividades de INDA, EDANA y GNA, porque es así como realmente influimos en los temas que estamos abordando y logramos lo que hacemos, a pesar del personal limitado. Los temas que abordamos en la industria son los que nos traen nuestros miembros. Así es como guiamos la asignación de nuestros recursos: por los miembros activos y comprometidos. Mi mensaje para los miembros siempre es: no escriban solo un cheque y esperen que las cosas lleguen. Tienen que involucrarse, tienen que ser visibles y tienen que hacerse notar dentro de la organización para poder influir en nuestra agenda.
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