Tecnología de HilaturaEntrevista realizada por Jim Borneman,Editor de nuestra revista hermana
Textile WorldLa Tecnología enContexto GlobalEl Grupo Itema, basado en Italia, continúa ofreciendo
nuevos desarrollos para la industria textil global, incluyendo la nueva bobinadora POLAR I, de
Savio, lanzada hace poco al mercado.Los grandes empresarios y compañías que se han adaptado al
cambio en el mercado global se destacan en la historia de los textiles en el siglo 21. Ha habido un
cambio dramático en el desarrollo de las fábricas textiles a través de Asia, así como cambios
rápidos en los mercados tradicionales de Europa y Estados Unidos.Con estos cambios, la demanda por
tecnología textil y los desafíos presentados por los mercados cambiantes han dictado que los
fabricantes de maquinaria textil sean flexibles, invirtiendo en el desarrollo y crecimiento de sus
negocios a nivel global.La siguiente es una entrevista realizada por Jim Borneman, editor de
nuestra revista hermana Textile World con uno de los líderes de la industria: El Caballero Miro
Radici, presidente de la junta directiva del Grupo ITEMA, basado en Italia.
El Caballero Miro Radici, presidente de la junta directiva del Grupo ITEMA, basado en
Italia.Sr. Borneman: Con la presencia del Grupo Itema en más de 90 países y con aproximadamente
2.890 empleados, ¿Cuál es el desafío más serio en el crecimiento de sus negocios a nivel global?Sr.
Radici: El Grupo Itema se destaca por ser el único grupo en la industria fabricante de maquinaria
textil que está presente en todos los sectores del mercado -máquinas de tejer, máquinas de
hilatura, accesorios, y aparatos electrónicos- teniendo siete compañías integradas con la capacidad
de abastecer productos con un elevadísimo contenido tecnológico.Esa es la razón por la que me gusta
llamarlo un grupo de alta tecnología. Nuestra fuerza está en la introducción de crecimiento
tecnológico en los países en donde estamos activos.En el turbulento y complejo contexto global de
la actualidad, nuestro grupo ha probado su habilidad para enfrentarse y satisfacer los desafíos del
mercado global, aceptando serenamente los retos impuestos por la competición proveniente de China y
el Lejano Oriente en conjunto.Ahora, nos estamos enfocando en el desarrollo de nueva tecnología y
en el mejoramiento de nuestra capacidad para la solución de problemas para nuestros clientes a
través de un continuo servicio al cliente, incluyendo servicio técnico, de largo alcance.Y esto no
es todo: Hemos adoptado una estrategia de crecimiento basada en la integración industrial -tanto
vertical como horizontal- que nos permite servir todas las áreas del mercado y tienen el tamaño
estructural apropiado para satisfacer cada nuevo desafío que se presenta.
El Sr. Radici vierte champaña de celebración durante la ceremonia deapertura de Itema
(Shanghai) Textile Machinery Co. Ltd., en Shanghai.Sr. Borneman: Cuando se formó el Grupo Itema,
¿Cuál fue su visión para invertir y agrupar tales fuertes marcas en la tecnología textil?Sr.
Radici: Siempre he estado convencido que es sólo mediante la creación de un sistema que podemos
tener éxito en el mercado global. Pero, ¿Qué significamente realmente la creación de un sistema?
Para nosotros, esto significa la creación de sinergía; el trabajar como un grupo; el reconocimiento
de nues-tros méritos individuales bajo el eje de una política industrial compartida; la adopción de
estrategias homogéneas; y la coordinación de las compañías para revivir la producción, la
distribución y el servicio.También significa la introducción gradual de una nueva cultura de
negocios o, para usar un concepto diferente, es una forma innovativa de tratar con el mercado y con
nuestros clientes, a través de un diálogo recíproco y de una aproximación mucho menos fragmentada a
la cadena de suministro.Sr. Borneman: En el desarrollo de Itema Weaving, ¿Qué lo llevó a Ud. a
invertir en las cuatro marcas -Somet, Sulzer Textil, Vamatex e Itema Shanghai?Sr. Radici: Mi
familia siempre ha desempeñado un papel de liderazgo en la industria textil y, posteriormente, en
la fabricación de maquinaria textil. Cuando fundamos a Somet hace más de 30 años, seguido por
nuestra adquisición de Vamatex, creamos las condiciones adecuadas para el éxito global y la
evolución del entero grupo de maquinaria textil.Nuestra adquisición de Sultex, otra marca clásica,
fue un paso fundamental para el crecimiento del Grupo Itema, gracias a la sinergía así creada, lo
que nos permitió fortalecer nuestro liderazgo tecnológico en el sector de maquinaria de tejeduría
plana.Nuestro deseo claro de aceptar el desafío de la globalización y de ser líderes en el mercado
más grande del mundo nos llevó al proyecto de Itema Shanghai, con la apertura de un polo de
fabricación de maquinaria textil de avanzada, dedicado enteramente a la producción e implementación
de soluciones para los mercados chinos y asiáticos.Esto nos ha permitido competir con una mayor
fuerza en el mercado global, sin tener que limitar nuestras actividades sólamente a las
exportaciones. De esta manera, estamos completamente convencidos de la necesidad de ser un nombre
de vanguardia en el mayor mercado de la actualidad. Esta es la forma y la dimensión ideal de Itema
Weaving, un equipo bien organizado que está listo y deseoso para aceptar y resolver los problemas y
desafíos que cambian continuamente en la actualidad.
Vista de la nueva Bobinadora Automática POLAR I, deSavio S.p.A., que forma parte del Grupo
ITEMA.La nueva POLAR ISr. Borneman: Con Itema Spinning y la marca Savio, ¿Cómo han afectado las
demandas del mercado global los desarrollos tecnológicos tales como la POLAR I?Sr. Radici: La
tecnología de bobinado requiere siempre un pequeño número de elementos mecánicos esenciales, pero
las transmisiones, los tiempos de operación, y los controles en la línea se pueden realizar
electrónicamente -esto es, con ajustes simples, usando un teclado de computadora para controlar
toda la máquina.Experiencias en la práctica, recogidas de la venta de casi 250.000 cabezas de
bobinadoras ORION, han confirmado las escogenccias positivas que hemos hecho, pero también han
provisto desarrollo e innovación durante la etapa de evolución, que es lo que nuestros clientes y
los productos mismos requieren.Savio ha tenido la intención de implementar las sugestiones por
medio de la introducción al mercado de la nueva Bobinadora Automática POLAR, la cual fue diseñada
en base a información y sugerencia de nuestros clientes en todo el mundo.El cambio en la producción
textil hacia el Medio Oriente y, en particular, hacia el Lejano Oriente, ha contribuido también a
la determinación y al desarrollo de las características técnicas de la máquina POLAR.De hecho, en
los países que están desarrollando sus industrias textiles, por una parte, tienen que operar en
condiciones de clima difíciles, que son extremadamente diferentes a los estándares europeos, usando
personal para la operación y el mantenimiento que no están completamente calificados bajo el punto
de vista técnico, y con una alta tasa de cambios de personal. Y, por otra parte, ellos necesitan
producir productos de alta calidad, especialmente para la exportación.Además, la competición entre
estos países ha llevado a una carrera para la producción, lo que ha puesto a la maquinaria textil
bajo una presión aún mayor, minimizando los tiempos de mantenimiento para garantizar las entregas
del producto final.Sr. Borneman: Itema tiene una creciente presencia global tanto en los campos del
servico como de la manufactura. Con tanto enfoque en la China, ¿Cómo balancea Ud. el desarrollo de
China con otros crecientes mercados globales?Sr. Radici: La decisión de fundar a Itema se remonta
al año 2000 -la meta era la de crear una fuerte imagen para todas nuestras compañías en todos los
mercados mundiales, sin excepción. Nos damos cuenta de que nuestras compañías no terminan en las
puertas de los sitios de producción, sino que van mucho más allá.Aún antes de que el proyecto de
China fuera perfeccionado, habíamos realizado grandes esfuerzos en relación con otros proyectos
cruciales, tales como la creación de la nueva subsidiaria Itema India, en Coimbatore. Aunque
básicamente esta es una operación comercial en este momento, que ofrece servicio técnico y
repuestos, tenemos la visión de que se pueda convertir en nuestra base para una mayor expansión en
la producción en este mercado de rápido crecimiento en los años venideros.Sr. Borneman: ¿Cuáles
otros mercados (fuera de China) encuentra Ud. atractivos; y se aproxima Ud. a cada mercado de
manera separada en relación a los productos, tecnología, y posiblemente, manufactura?Sr. Radici:
Para sumarizar, el Grupo Itema está dirigiendo su atención a los países de Europa Oriental, así
como a Irán, Paquistán, y Turquía -en donde ya somos los líderes del mercado- así como también a la
India que, sobra decir, se ha convertido ahora en nues-tro tercer mercado más importante. El actual
escenario global requiere que operemos en cada rincón del mundo, ofreciendo el mismo contenido de
alta tecnología, al mismo tiempo que respetamos las necesidades individuales de cada mercado.
Danzas típicas durante la ceremonia de apertura de Itema India Ltd.Nuestra estrategia es, por
lo tanto, la de asegurar de que tengamos una oferta de productos y servicios suficientemente amplia
para satisfacer las diferentes necesidades de cada mercado y de cada cliente, mientras que al mismo
tiempo garantizamos los mismos altos estándares de calidad y fiabilidad que ofrecemos en nuestros
productos de máxima categoría.Sr. Borneman: ¿Si el propietario de una fábrica textil le pidiera a
Ud. un consejo en relación en qué segmento del mercado debería hacer inversiones, cuál sería su
consejo?Sr. Radici: Estoy completamente convencido de que los negocios en la industria de
maquinaria textil deben abrazar la idea de que sus puntos fuertes en el pasado no serán
necesariamente los mismos en el futuro. En un contexto global, en donde la palabra clave es
“cambio”, debemos aceptar que la ecuación “la capacidad para el cambio es igual al valor agregado”
se ha convertido en una verdad indisputable.Sólamente aquellas organizaciones que sean capaces de
cambiar de piel lo suficientemente rápido pueden asegurar su competitividad y podrán sobrevivir en
el mercado de la actualidad. Esta es la mejor inversión que cualquier hombre de negocios moderno
puede -y debe- hacer hoy en día.Sr. Borneman: Mirando al futuro, ¿Qué ve Ud. para el Grupo Itema y
para la industria textil global?Sr. Radici: Los fabricantes europeos de maquinaria textil estarán
sólamente en el mercado europeo siempre y cuando exista una industria textil europea. Dado que yo
no tengo ninguna duda sobre el futuro de la industria textil europea, sobra decir que continuaremos
estando allí, ofreciendo a la industria nuestros servicios eficientes, nuestras competitivas
soluciones tecnológicas, y toda la experiencia y fiabilidad que ninguna otra compañía está cerca de
proveer.Marzo-Abril 2006
