Karl Mayer De Inglaterra

P
oco después de la fundación de KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GMBH-matriz en Alemania,
se iniciaron las operaciones en el mercado Inglés, mismas que se intensificaron en el año de 1953,
gracias a que Coltex Ltd. se convirtió en la representante oficial en el Reino Unido.

Coltex Ltd., fue responsable de la introducción de la maquinaria Karl Mayer en territorio
Inglés, actividad que llevó a cabo con tanto éxito que el primero de octubre de 1976, inaugura su
propia subsidiaria conocida como KARL MAYER Textil Machinery Ltd.; ubicada en el corazón textil de
Inglaterra: Shepshed-Loughboroug. Su principal rol fue el optimizar el contacto con clientes así
como incrementar el perfil KARL MAYER en el mercado.

Fotografias cortesia de Karl Mayer Inglaterra

Nuestra prioridad fue el proveer al cliente con el mejor servicio de venta y post-venta. De esta
forma la conexión KARL MAYER – Coltex, estuvo en la capacidad de ofrecer mejores posibilidades al
cliente. Para complementar esta actividad proveímos a nuestros compradores con urdidoras, discos de
dibujo, entrega de maquinaria on-time; así como también consolidamos nuestras operaciones
administrativas” acotó John Smith, director administrativo de la nueva subsidiaria en 1976. La
nueva compañía estaba en posición de vender la última tecnología en producción así como de proveer
de soporte técnico y repuestos con la base “just-in-time”.

Al final de la década de los 80, KARL MAYER Textile MachineryLtd, se perfila como uno de los
miembros más rentables del GRUPO KARL MAYER. Las máquinas mejor vendidas en el mercado fueron
aquellas equipadas con EBC y Jacquard controlado electrónicamente por computadores. Miles de
máquinas fueron vendidas con absoluta satisfacción de nuestros clientes, lo que nos permitió ocupar
la posición de liderazgo en el mercado británico. Sin embargo este lugar privilegiado, fue puesto a
prueba por la tendencia globalizadora, misma que obligó a varias empresas a reducir, racionalizar y
reestructurar sus operaciones y mercados para que pudieran sobrevivir. Es por esto que una gran
cantidad de maquinaria de medio uso estuvo disponible en el mercado, lo que puso en riesgo el nivel
de ventas de maquinaria nueva, de tal forma que se hizo necesario el control de venta de dicha
maquinaria.

El rol de KARL MAYER Textile Machinery Ltd fue el de “cosechar” esta maquinaria de medio uso
del mercado. La función original de esta nueva compañía fue el de reemplazar la maquinaria antigua
con maquinaria nueva; pero pronto se concentró en la compra-venta de maquinaria de medio uso.

El ingreso generado por este negocio hizo posible compensar de alguna forma el incremento del
movimiento de los mercados hacia Asia así como también garantizar los puestos de trabajos
existentes y crear más. A mediados de los 90 se logra reacondicionar por completo y almacenar
máquinas de medio uso.

Es por eso que a KARL MAYER Textile Machinery Ltd le fue posible seguir expandiéndose hasta
el final de dicha década. Una nueva oportunidad se presentó cuando una gran empresa terminó sus
actividades: Guilford-USA, liberando así un alto numero de maquinaria; desde entonces la
subsidiaria británica de KARL MAYER, se convirtió en la empresa más grande en compra-venta de
maquinaria de medio uso. Este proceso de crecimiento se ha ido incrementando gradualmente año con
año siempre entregando un servicio confiable y de calidad.

Como especialistas en maquinaria de medio uso no sólo nos es posible comprar o vender
máquinas reacondicionadas por separado sino también fábricas enteras. KARL MAYER Textile Machinery
Ltd, tiene también acceso a componentes que no se usan frecuentemente o aquellos que ya no están en
producción.

En el 2002, se reestructuró el área
administrativa para permitir que ingrese “nueva sangre” a la empresa, siempre con la meta de
incrementar la eficiencia de la compañía. En el 2004, la empresa abre las puertas de su propia
subsidiaria en Estados Unidos. En Julio del 2006, fue posible adquirir otras instalaciones cerca de
la matriz en Inglaterra lo que permitió doblar la capacidad de la infraestructura existente. En
Septiembre de este mismo año, se inaugura en Quito-Ecuador la oficina de compra-venta directa para
Centro y Suramérica cuyos responsables son Helmut Plapp y Daniel Cuevas.

Retomando las palabras mencionadas por John Smith en 1976, “La compañía siempre debe
permanecer lo más flexible y versátil posible”, lo que significa que es muy probable que ocurran
muchos más cambios en el futuro.

Enero-Febrero 2007