Textiles en ColombiaCarlos Rafael Gaviria G.,Corresponsal deTextiles Panamericanosen ColombiaISO
9001 Para Industrias Colibrí:Un Acertado Reconocimiento a Una Excelente GestiónUna empresa que
empezó como lanera, hoy se destaca en el mercado por la gran variedad de productos
ofrecidos.PerfilHace 42 años, Industrias Colibri inició sus labores en el campo de la lana, y
mediante una interesante transformación hoy está en capacidad de ofrecer una amplia gama de
productos.Actualmente, la empresa tiene dos plantas: La primera de ellas se encuentra en el
municipio de Itagüí, y constituye una hilandería de 30.000 husos de fibra larga dedicada en un 70%
al acrílico, adquirido su gran mayoría en cable, y el resto en fibra cortada; la lana es adquirida
en tops y proviene principalmente del Uruguay.Es importante anotar que su sistema de aseguramiento
de la calidad, exige proveedores únicamente certificados. Para todo este proceso se cuenta con
aquipos Tematex, Sant’Andrea Novara, Cognetex, Saco-Lowel, Zinger, Savio, Schlafhorst y Murata.
Dr. Luis Guillermo Posada, Gerente General de Industrias Colibrí,en sus oficinas de la
capital antioqueñaPlanta en MedellínLa segunda planta está ubicada en la ciudad de Medellín, y allí
se retuerce y se tiñe la hilaza, y es donde realmente se le da un mayor valor agregado.El proceso
de teñido de la hilaza tipo regular se hace en resorte, y el alto volumen en madejas, siendo este
el más solicitado por los clientes por sus excelentes características y tacto.Como gran ventaja
sobre la competencia, también se utiliza el teñido del cable en masa antes del reviente lo que
ofrece la garantía del mismo color para grandes volúmenes.
Vista parcial del laboratorio de control de calidad de Industrias ColibríAmplia gama de
mezclasUna de las grandes fortalezas estriba en que el 30% de su producción está dirigido a hilazas
a base de viscosa, algodón, poliéster, alpaca, lana y lino.Un efectivo comité de desarrollo de
productos trabaja estrechamente con los clientes para satisfaser sus necesidades, y logra 6-7
desarrollos por año, algunas veces con productos tan exclusivos que se tienen referencias de ser
hechos por otros fabricantes.Para fibra corta, se parte del hilo ya mezclado, utilizando terceros
debidamente certificados, antes del acabado final.MercadoDe un gran total de 12.000 toneladas/año
que representa el mercado del acrílico en Colombia en buenos tiempos, Colibrí aspira a vender
4.000, con una planta de 500 personas, al pasar del 75% – 80% de utilización de su capacidad
instalada al 100% mediante alianzas estratégicas con socios maquileros.Como punto fuerte, se cuenta
con la oferta de lotes pequeños (70 kgr) de un solo color, pudiendo escoger el cliente entre más de
150 colores. Esto le ha valido la preferencia de los clientes a pesar de tener un comparativo alto
nivel de precios.En el campo de las exportaciones, se está vendiendo a Sur y Centroamérica,
logrando penetrar el mercado mexicano, que a pesar de ser un país petrolero, valora la calidad y la
diversidad de mezclas.ReestructuraciónDesde enero de 1999, los socios decidieron darle una completa
reestructuración a la empresa, y delegaron 100% la administración en una nueva junta directiva
presidida por el Dr. Gustavo Bernal, presidente de la también textilera Fibratolima y de reconocida
trayectoria y experiencia.Como gerente general fue nombrado el Dr. Luis Guillermo Posada, también
de gran experiencia y conocimiento, acompañado de un renovado e idóneo equipo gerencial.Su nueva
organización comtempla dos áreas operativas: La gerencia de Producción y la gerencia de Mercadeo y
Ventas, y dos áreas de apoyo: La gerencia Administrativa y Financiera, y la gerencia de Desarrollo
Humano.En el aspecto económico, luego de la difícil crisis del sector textil colombiano, la empresa
logró refinaciar su deuda, y luego de demostrar una interesante viabilidad se obtuvieron recursos
frescos económicos.Capital humanoEl recurso humano representa para la empresa y para su gerencia el
principal patrimonio, y por esto, se vela en forma permanente por la capacitación y el
entrenamiento de todas las personas, de suerte que puede existir una auténtica carrrera
administrativa mediante la evaluación –valorización de cargos aplicando el método Hay.La relación
entre la administración y el sindicato es de gran cordialidad y respecto. La nueva gerencia se ha
propuesto abrirle la puerta sin ninguna reserva a todos los estudiantes y practicantes para
efectuar prácticas, trabajos, tesis de grados, etc.., y para que puedan identificar la empresa como
una verdadera universidad.Por lo anterior, y por muchas más válidas y meritorias razones el
Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), le otorgó en el mes de
septiembre el merecido certificado ISO 9001. Enero-Febrero 2001
